在LED照明行业，“库存LED”是厂商一大“顽疾”，且厂商在发展壮大时，若库存无法及时消化，其负面效应将会不断放大，库存压力将持续上升。“方法总比问题多”，面对库存压力，厂商有何解决方法?

(一)转变生产方式树立强势品牌

在LED照明快速发展的时代，企业应改变固定思维，减少库存LED的数量，转变生产方式，合理控制产能，实现生产、运营、推广、销售、服务等各环节效率最大化。众所周知，过去“粗放式”生产方式弊病多、消耗大、成本高，且容易造成货物积压风险。

此外，企业在发展壮大的过程中，应时刻注意品牌推广，树立强势品牌，增强品牌影响力。企业可以通过广告、宣传或者业务人员直接下市场作业等方式，争取在最大范围、以最强势的方式让终端消费者知道这个品牌。

那么，企业耗费巨大人力、物力进行品牌宣传有何作用呢?第一、增加消费者对此品牌的认知度，从而增加产品终端市场见面率;第二、品牌推广，实质也是为产品做推广，在这个过程中，建立品牌美誉度和增强客户黏度;第三、品牌足够强势后，可以优先得到市场优质渠道资源和客户资源，有利于产品最终销售以及在激烈的竞争中最终胜出。

与此同时，当企业及时完成转型，并具有强势品牌作支撑，这在企业寻找商家时拥有无可比拟的优势，能在厂商关系中保持绝对的主导地位;而商家代理强势品牌，由于此品牌本身已具有较高知名度，商家完全可以省去品牌宣传的时间和费用，且强势品牌后面往往是强大的客户群体，是商家可以即时享有的资源。在这种双赢情况下，厂商库存压力更易降低，彼此更易连成“利益共同体”。

(二)完善销售计划开拓空白市场

当你感受到库存带来的压力时，“销售环节”是首当其冲、亟需解决的重要部分。厂商最终目的不是“去库存”，而是“将产品销售出去，并从中获利”。

首先，厂商都应制定可执行落地的销售计划，并按照既定目标前行，一步一个脚印;此外，在市场开拓方面要下足功夫，不但要深耕所在区域市场，了解最新市场动态和需求，还要针对竞争对手做全面细致的分析，结合自身优势，挖掘空白市场，寻找适于自己发展的“蓝海”;最后，厂商在整个经营过程中，应始终将“销售”放在首位，切莫等“库存”压力来敲门时，再定促销计划。

“库存压力”还有很大一部分来自于产品滞销，对于成为滞销品部分，要尽快实行有效促销，该抛货的时候决不含糊。那么，如何做到“有效促销”呢?

销售不出去的产品都将成为滞销品，而滞销品出货周期长，大规模、长时间堆放仓库，导致库存压力过大。“促销”主要是针对“滞销品”进行，当产品到了只能依靠“促销”才能消化的时候，经营环节已经出现问题。所以，“有效促销”亦是“无奈之举”，它确实能在一定程度上缓解库存压力，但厂商更应“防患于未然”。